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中小新企业供应链外包合适吗

2017-08-03

年底朋友聚会,有个哥们儿是在电子产品的制造商工作,跟他聊了一会儿,不知不觉就说到了供应链问题上,因为他们公司规模比较小,在供应链管理方面遇到了很多棘手的问题。据他所述,他们现在很迷茫的原因在于缺乏供应链管理方面的经验和人才,导致在生产和销售过程中出现库存积压、标准化生产不到位、交货不及时等问题,给公司造成的损失为数不小。


    在交流的过程中,他提到了一个这样的问题:“中小企业如何做供应链管理,是自己做还是外包给其他服务商呢?”其实,现在受经济全球化的影响,不进则退,很多中小新型企业都有可能碰到类似的问题。能想到这个点上,那说明对供应链管理的观念相对来说还是靠前的,不过**的问题还是要做出抉择,并且要有效执?#23567;?/p>


    有个朋友老高在大公司拼搏了一二十年,因为他们公司是做通?#27966;?#22791;的,而且有自己的供应链管理团队,老高给出的建议是,硬件领域中小新公司应该集中精力在产品本身,而不是制造生产?#26041;冢?#25152;以可以选择将相关业务外包。但是涉及到外包制造生产?#26041;?#21448;不能不管,所以,**是雇佣一个特定的人去专门运营。


    以小米为例,他们每年都会花费大量的人力财力对代工厂进行监工和学习,以保证产品的质量,而且小米很多零部件都是来自进口,在海关?#26041;?#20063;是需要投入很多,各个?#26041;?#30456;辅相成少一个都不能进行生产,所以作为核心企业有很多繁琐的事情需要处理。对于中小新硬件公司来说,他们的财力精力是非常有限的,所以他们会尝试寻找一个能够综合效率、成本两个因素的供应链管理方式,将部分业务或全部业务外包给供应链企业是其中的一种选择。


    对于中小新企业特别是小型企业来说,核心竞争力应该是在产品的研发和营销上,如果经验不足尽量不要自己亲身来做制造生产,老高如是说。因为自己做,需要做市场调查、设计产品、管理生产、管理物流、租厂房、配送?#25191;ⅰ?#24211;存管理等相关的琐碎事情,无法专注于自己擅长的领域。但是很多人还是会有顾虑,如果外包给别的公司,要是碰到一些不良厂家,那损失岂不是更?#29616;亍?#20851;于这个问题,其实对于现在的企业来说不用过份担?#27169;?#22269;内现在已经起来了一批专业的供应链服务公司,如创捷供应链就是专业承接除企业核心业务外所有服务的公司。我们可以选择将业务直接或间接外包给其他公司,确保公司至少有人全程跟进。这样反而会让企业有精力做好核心业务,同时又可以花很小的成本做好供应链管理。小米也没有自己的工厂,但是小米手机确实还不错。原因在于其对供应链进行了严格的管理,对代工厂的生产质量要求高。


    聚会差不多到尾声,另外一个从事软硬件设计的朋友老陈说到:“关于这个问题,我个人的经验是,还?#27599;?#20379;应链管理在产品里面占据着什么样的位置。对于消费电子产品来说,它是不?#24066;?#26377;短板的,供应链部分如果自己能做,尽量自己做。如果不能自己做,那肯定需要有人专门盯着,这样才能保证供应链协同一致。?#27604;唬?#22914;果公司产品有一定的刚性需求,对外观要求不那么高。那把供应链管理外包给别人有利于快速把产品推向市场。未来我们也会考?#21069;?#37096;分产品交给供应商去做,但是我们还是会派人盯着,因为深圳这里并没有非常自觉的合作方。”


    总之,个?#21496;?#24471;在大环境的驱动下,将非核心的业务外包是利大于弊的,?#27604;唬?#25105;们在选择的时候要注意几个要点:第一,提炼自身的核心价?#25285;?#20197;?#20284;?#20272;是否可以外包;第二,不管是否外包都要对供应链管理有所了解;第三,如果外包给了别的单位,*稳妥的方法还是有自己人全程跟进。第?#27169;?#20351;有人全程跟进产品的供应链?#26041;冢?#25105;们依然建议多跟代工厂打交道,维持好商业伙伴关系。

来源:互联网


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